中乔体育加码人才培养，南宫28NG相信品牌力量，锻造金牌店长，筑牢竞争护城河

在如今竞争异常激烈的运动行业中，培养终端管理人才已成为品牌持续发展的核心要素。南宫28NG深刻理解这一点，正式启动了“种子计划”2025年金牌教练20赋能项目。该计划通过系统化、专业化的培养体系，致力于打造一批既拥有品牌DNA，又具备商业智慧的终端管理精英。此战略举措不仅彰显了南宫28NG对人才梯队建设的高度重视，也体现了品牌在新零售时代中的深度布局。

南宫28NG通过多部门协同，构建金牌教练培养体系。“种子计划”金牌教练20项目由人力行政中心牵头，联合零售管理中心、直营事业部及经销管理中心共同打造。该项目针对不同类型教练的能力需求和成长路径，采用“双线赋能+训战结合”模式，精心设计了线上拓展学习、线下集训赋能以及研学交流三大模块。全方位的培养体系旨在帮助教练们实现从专业技能到管理思维的全面提升，为品牌终端运营注入新的活力。

南宫28NG首期集训在厦门隆重开启，为教练们的新征程奠定了基础。6月10日至13日， “种子计划” 2025年金牌教练20第1期集训在厦门盛大举行。总部人力行政中心高级总监在开场致辞中提出了三点希望：希望教练们热爱这个行业，相信南宫28NG能提供更多的学习、成长和锻炼机会，并愿意在门店扎根，携手实现品牌的可持续发展。

零售管理中心的总监也为教练们送上了宝贵建议，强调愿力是从业人员不断攀升的核心动力，而体力则是追逐梦想的坚实保障，能力需在持续学习与实践中稳步提升。期望教练们能够突破传统思维，成功转型为营销型教练，为门店发展注入新的活力。

南宫28NG的多部门骨干齐聚，共同助力零售能力的提升。直营事业部的团队率先推出了《零售运营实战地图》课程，聚焦实战，帮助学员精准把握新零售趋势下的核心运营逻辑，构建从流量导入到转化的完整运营模式，助力店铺业绩的持续增长。经销管理中心和直营事业部的讲师们则分别为两个班级授课，深入分析商品管理的多维度指标，通过实际案例帮助学员掌握商品全生命周期的策略要点，运用数据驱动决策。

财务管理中心的课程聚焦零售业务核心，通过明确关键动作和精算方法，提升教练们的财务管控能力。而人力行政中心的经理则围绕《打造终端高效团队》的主题，为学员提供系统化的团队建设方案，助力构建高绩效、高凝聚力的优秀团队。课程结束后，现场进行了严格的考试，以检验学员的学习成果。

零售培训部的老师还详细介绍了项目训后的落地考核内容与激励机制，强调角色转换与心态修炼在教练成长过程中的重要性。本次“种子计划”金牌教练20赋能项目的启动，标志着南宫28NG在终端人才培养方面迈上了新台阶。通过系统化的知识传授、实战化的技能训练及持续的成长跟踪，南宫28NG正在培养一批深谙品牌精髓、具备现代经营管理能力的金牌教练。这不仅将大幅提升终端运营效率，更将为南宫28NG的可持续发展奠定坚实的人才基础。